Кризисный управляющий! Что делать после стабилизации компании?
Здравствуйте, уважаемые психологи!
Никогда не думал, что придется обращаться за советом к психологам из-за ситуации на работе, т.к. привык справляться с различными трудностями сам без чьей-либо посторонней помощи.
Два года назад я пришел кризисным управляющим в компанию, чтобы спасти ее и дать ей второй шанс на рынке. Собственник компании поставил передо мной четкие задачи и ориентиры, которые компания должна была достичь, чтобы не разориться.
Мне пришлось принимать непопулярные меры: сократить часть сотрудников, снизить оставшимся зарплаты, в общем – оптимизировать организационные затраты, изменить схемы взаимодействия с контрагентами и т.д. Эти непопулярные меры дали свои результаты, и компания осталась на плаву.
Собственник компании был сначала доволен результатами, но потом его отношение ко мне изменилось. Некоторые менеджеры, которые остались в моей команде, начали сопротивляться изменениям, которые я пытался проводить. К тому же они стали ему жаловаться на меня, заявляя, что я предъявляю слишком жесткие требования к ним и другим сотрудникам, не принимаю их аргументы, заставляю их делать то, с чем они не согласны.
Сейчас я сам оказался на грани увольнения. Как вы считаете, есть ли у меня шанс как-то изменить ситуацию в мою пользу?
Евгений37 лет, Екатеринбург